Ich lese beruflich viel. Das meiste überflieg ich, ehrlich gesagt. Bei 2bGood bleib ich hängen – weil die Beispiele aus Betrieben kommen, die ich kenne. Nicht aus Konzernen mit eigener Nachhaltigkeitsabteilung. Ich hab aus den ersten drei Heften ein paar Sachen mitgenommen, die wir tatsächlich umgesetzt haben."

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Mein Vater liest 2bGood wegen der Substanz. Ich eher wegen Recruiting und wie wir nach außen wirken. Dass wir beide was rausziehen, passiert uns bei keinem anderen Magazin. Und wir reden danach tatsächlich drüber – das ist schon mal was."

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Ich blätter da nicht einfach durch. Ich markier mir Stellen und nehm das mit in Meetings. Keine Theorie, kein Aktivismus – sondern Sachen, über die man intern konkret reden kann. Die Mischung aus Praxisfällen und Hintergrund passt für mich."

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Ich bin relativ frisch in einer Führungsrolle. Die meisten Inhalte zu Nachhaltigkeit klingen wie Beraterfolien – oder wie LinkedIn-Posts. 2bGood nicht. Da steht drin, wie Mittelständler das wirklich machen. Seitdem stell ich intern andere Fragen. Bessere, glaub ich."

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Hat mich überrascht: Wie gut man Nachhaltigkeit als Arbeitgeberthema nutzen kann. Nicht als Pflichtübung, sondern als echtes Argument im Recruiting. Bewerber fragen heute anders. Und 2bGood liefert Beispiele und Argumente, die im Mittelstand funktionieren – nicht nur im Konzern."

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Viele Magazine zu dem Thema sind entweder Fanclub oder Anklageschrift. 2bGood zeigt, wo Unternehmen stehen – und wo noch nicht. Das brauch ich für Gespräche mit der Geschäftsführung. Weil es sachlich ist, wird es ernst genommen."

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